por que?
Há a necessidade humana de alcançar a auto realização (utilização do seu potencial), ou seja, obtendo sucesso em tarefas que são desafiadoras, mas também que não sejam impossíveis de realizar (frustração).
como?
Analisando a capacidade cognitiva das pessoas e complexidade das tarefas
o que?
Desenhar melhores estruturações de cargos e funcionários a partir da realidade da organização, tornando o ambiente profissional mais eficiente e eficaz, para funcionários e diretores.
PRODUTOS
Mapeamento de Ajuste
Mapeamento da complexidade das funções/cargos e cognição dos funcionários para melhor alinhamento e desempenho da organização
Processo Seleção
Identificação de funcionários com potencial coerente para exercer funções necessárias estabelecidas pela organização
Succesion Planning
Identificação de potenciais talentos para o futuro da organização, traçando um plano de carreira de sucesso para a pessoa e a organização
Transferência de Tecnologia
Ensinamento, treinamento e acompanhamento da equipe Refinne com profissionais da organização para serem capacitados à implementar a metodologia na rotina da empresa
Career Tracking
Estudo da caminhada profissional dos funcionários com o intuito de compreender melhor suas experiências, conhecimentos tácitos e capacidades práticas
10.000
MAIS DE
PESSOAS AVALIADAS
15.000
MAIS DE
HORAS DE TREINAMENTO REALIZADO
57%
MELHORIA
FATURAMENTO POR COLABORADOR
DESENVOLVIMENTO DAS COMPETÊNCIAS ESTRATÉGICAS E ORGANIZACIONAIS
MAPEAMENTO E ADEQUAÇÃO DAS TAREFAS ÀS FUNÇÕES ESPECIFICAS
GESTÃO DA EFICIÊNCIA ATRAVÉS DE TECNOLOGIA (ERP/BPM/HCM)
IDENTIFICAÇÃO E RETENÇÃO DE TALENTOS E PESSOAS DE ALTA PERFORMANCE
MAPEAMENTO DO ORGANOGRAMA FUNCIONAL
SOLUÇÕES ESPECÍFICAS PARA SUA EMPRESA
ELETROCAP
Uma forma de visualizar a disposição dos funcionários levando em consideração a complexidade de suas funções, facilitando a identificação de desajustes de função e também de estrutura no local analisado.
FLOW
É uma lista de funcionários plotados, informando através da cor usada no preenchimento da célula escrita, se tal funcionário está muito desajustado para baixo, pouco desajustado para baixo, ajustado ou desajustado para cima em relação à sua função exercida na organização.
FATOR X
Uma análise feita com base nas informações financeiras da organização referente aos funcionários e cargos, de forma que possa encontrar possíveis desajustes internos (referente aos demais departamentos da organização) ou externos (referente ao mercado)
FERRAMENTAS
